8月10日，中國化學學習貫徹黨的二十屆三中全會精神研討班暨2024年中工作會議在京召開。會議堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十屆三中全會精神，認真落實中央企業負責人研討班精神，全面總結上半年主要工作，明確今后一段時期工作思路，部署下半年重點任務。 中國化學黨委書記、董事長莫鼎革出席會議并作主題講話，強調要堅持全面深化改革，推動科技創新管理創新，奮力譜寫中國化學高質量發展新篇章。 黨委副書記、總經理文崗主持會議并傳達中央企業負責人研討班會議精神。集團領導文崗、邵殿祥、武憲功、劉東進、胡富申、鄧兆敬圍繞學習貫徹黨的二十屆三中全會精神、中央企業負責人研討班會議精神，結合分管領域工作作專題發言。 莫鼎革指出，黨的二十屆三中全會系統擘畫了進一步全面深化改革、推進中國式現代化的宏偉藍圖，重點部署了未來五年的重大改革舉措。集團公司各級黨組織要把學習貫徹黨的二十屆三中全會精神作為重大政治任務，牢牢把握新時代以來全面深化改革取得的偉大成績和進一步深化改革的主題、重大原則、重大舉措、根本保證，堅決把思想和行動統一到黨中央決策部署上來，切實把學習成效轉化為中國化學高質量發展的生動實踐。 莫鼎革指出，今年上半年，集團公司新一屆領導班子團結帶領全體干部職工凝心聚力、砥礪奮進，圍繞“六個聚焦”工作思路，以巡視整改為抓手，堅持穩中求進、先立后破，戰略目標進一步明確，發展路徑更加清晰，科研氛圍日益濃厚，深化改革取得實效，管理水平不斷提升，風險防控得到加強，安全環保底線持續守牢，干部隊伍精氣神煥然一新，發展態勢穩中向好。 莫鼎革強調，中國化學今后一段時期總體工作思路： 深入貫徹習近平總書記重要指示批示精神，認真落實黨的二十屆三中全會精神，進一步全面深化改革，堅持科技創新管理創新“雙輪驅動”，以巡視整改為抓手，聚焦主責主業、防范化解風險，全面提升“五個價值”，因地制宜培育新質生產力，加快建設世界一流企業，用五年時間再造一個更高質量的中國化學。 莫鼎革要求，根據總體工作思路，集團公司明確一年開局起步、三年初見成效、五年顯著變化“135”發展戰略。踏上全面深化改革的新征程，要努力做到堅持黨的領導、堅持戰略引領、堅持創新驅動、堅持系統思維、堅持管理提升、堅持改革賦能、堅持底線思維、堅持依靠群眾“八個堅持”。 莫鼎革強調，做好下半年工作責任重大、使命光榮，要以全面深化改革為強大動力，錨定“一個目標”、用好“三大法寶”、打贏“六大戰役”，在扎實奮斗中把中國化學高質量發展的宏偉藍圖變成美好現實。 圍繞國資委“一利穩定增長、五率持續優化”要求，錨定全面完成年度各項指標任務“一個目標”，既要堅定信心，又要正視困難，堅持目標不變、任務不減、勁頭不松，確保高質量完成全年目標任務。 要用好堅持問題導向、推動融合互促、深化團結協作“三個法寶”，高水平實現企業經濟屬性、政治屬性、社會屬性的有機統一。堅持問題導向，就是要把巡視整改作為重大政治任務和有利契機，以整改帶發展、以發展促整改。推動融合互促，就是要堅定不移推動黨的領導、黨的建設和業務融合互促，圍繞中心抓黨建、抓好黨建促業務，為做強做優做大提供堅強政治和組織保證。深化團結協作，就是要堅持“團結出經驗、團結出效益、團結出人才”，全力營造“心往一處想、勁往一處使”的良好局面。 要打贏科技創新、深化改革、企業發展、生產經營、風險防控、黨的建設“六大戰役”，不斷提升核心競爭力、增強核心功能。要不斷優化科研體系、加速推進科技研發和成果轉化、持續完善創新體制機制，打贏科技創新“攻堅戰”。要持續深化組織機構改革、持續推進一體管控、持續完善現代企業制度和市場化經營機制、持續深化專項改革，打贏深化改革“持久戰”。要加快優化業務結構布局、推動傳統產業轉型升級、布局戰新產業和未來產業、推動特色實業項目提質增效，打贏企業發展“陣地戰”。要突出技術引領、強化經營全過程管理、培育國際化經營“增長極”，打贏生產經營“主動戰”。要堅決防控資金風險、海外風險、安全環保風險，打贏風險防控“保衛戰”。要全面加強政治建設、基層黨建、從嚴治黨、品牌建設、干部人才隊伍建設，打贏黨的建設“關鍵戰”。 莫鼎革認真聽取各組討論情況匯報，在總結講話中系統闡述了集團公司提出“135”發展戰略的總體考量，深刻論述了數量與質量、主業與多元、遠期與近期、集團與企業、團隊與個人、主觀與客觀、部署與落實的“七個關系”，對大家集中關注的問題作出回應。強調要堅定發展信心、昂揚奮斗激情，錨定“135”戰略目標不動搖，奮楫前行、提速競進，為五年時間再造一個更高質量中國化學而努力拼搏！ 中國化學外部董事、高管，總部部門負責人、巡視組組長，所屬各企業黨政主要負責人參加會議。

為貫徹落實集團公司海外經營工作會議精神，提高海外經營人員的業務水平，提升“走出去”能力，進一步探索海外經營工作的新思路、新方法，7月31日至8月2日，中國化學工程第六建設有限公司舉辦2024年海外經營業務培訓會。中化六建黨委書記、董事長胡二甫出席培訓儀式并做開班動員，副總經理張效康主持會議。 胡二甫指出，“走出去”是公司可持續發展的必由之路，是建設世界一流企業的必由之路，中化六建必須堅定不移地深化海外戰略，按照項目要品牌化、市場要屬地化、人才要國際化、經營要合規化的要求，堅定不移地做強做優做大公司海外業務。胡二甫要求，一要加強風險防控，不斷提高公司海外經營及項目的執行力和風險防控能力。二要貫徹“做品牌工程就是最好的營銷”理念，進一步提高自身的服務意識與服務質量，建設優質工程。三要加強人才隊伍建設。努力提高經營人員市場拓展能力、合同談判、過程經營管控和風險防控能力，遵循高質量發展要求，積極承接優質項目，穩步提升經營規模，推動全年目標任務高質量完成，以高質量海外業務助推公司高質量發展。會上，中化六建總經濟師曹建華傳達了集團公司2024年海外經營工作會上的講話精神，公司外部董事蘇富強、周明生分別就海外市場經營、海外項目執行過程中風險管理，結合自身經驗和做法為大家講授海外經營專題課。 此次培訓針對公司現階段海外經營的難點痛點，特邀業內專家就國際工程合同風險識別及防控、海外項目市場開發、國際工程法律風險與防范、海外工程承包稅務策劃與風險管理、信用保險與國際項目融資等課題授業解惑，公司海外優秀工作者也分享了現場經驗。培訓結束后，學員們紛紛表示培訓課程安排緊貼實際、全面細致、突出實用，解決了工作中的許多疑問和困惑，對今后的工作思路有了更清晰的認識。 中化六建外部董事、領導班子、高管、各部室負責人出席了開班儀式，總部和有海外業務的二級單位相關工作人員共計232余人參加了培訓。

7月26日，湖北省科技大會在武漢舉行。會上宣讀了關于2023年度湖北省科學技術獎勵的決定。中國化學工程第六建設有限公司聯合湖北文理學院、華中科技大學申報的“大直徑管道全位置自動焊接關鍵技術及裝備應用”，被評為湖北省科技進步獎二等獎。 湖北省科技進步獎是對為湖北省科學技術進步、經濟社會發展作出突出貢獻的科學技術人員和組織給予獎勵。目前，中化六建形成的三代大直徑管道全位置自動焊接機器人裝備產品已在多個國家級重大工程中成功應用，取得了顯著的經濟和社會效益。 科技創新是推動企業高質量發展的強大動能。中化六建將繼續聚焦研發創新，在智能焊接領域加大科技創新投入，依托公司國家企業技術中心、博士后科研工作站2個國家級創新平臺，湖北省石油化工管道全位置智能焊接工程技術研究中心、湖北省企校聯合創新中心2個省級創新平臺，加大企業科技創新力度，加強行業關鍵核心技術攻關，深化內外部科技成果轉化，增強自身核心競爭力。

7月13日，集團公司2024年海外經營工作會在成都召開。會議表彰了近五年（2019-2023年）“海外先進單位”“海外優秀工作團隊”“海外優秀員工”。中國化學工程第六建設有限公司榮獲“海外先進單位”稱號，國際經營部榮獲“海外優秀工作團隊”。 近年來，中化六建積極踐行集團公司國際化發展戰略，持續加大海外資源投入，不斷優化海外市場布局，海外業務遍布東南亞、中亞、非洲、南美、中東歐等國別區域。近五年海外經營工作持續穩中向好，圓滿完成了集團公司的海外經營指標，并且實現了承包模式的轉型升級和業務的多元化發展。 中化六建將珍惜榮譽、砥礪奮進，繼續堅持海外優先。鞏固既有市場，持續拓展新國別新市場，聚焦主責主業，堅持創新驅動發展，持續擴大海外市場份額，強化海外風險管控，筑牢風險防火墻，為集團公司加快建成具有全球競爭力的世界一流工程公司貢獻力量。

7月9日，中國化學工程第六建設有限公司2024年新員工入職培訓開班儀式在公司總部大樓舉行。中化六建在襄領導班子成員，高管、總部職能部門負責人等出席開班儀式。 中化六建黨委書記、董事長胡二甫代表公司領導班子及5000余名干部職工，對新員工的到來表示熱烈歡迎，并為新員工講授開班第一課。胡二甫深情回顧了公司近60年的光輝歷程，講解了公司取得的優異成績及發展現狀，描繪了公司未來發展愿景。勉勵新員工要志存高遠、接力奮斗，轉變角色、扎根企業，賡續中化六建紅色基因，保持愛國的崇高情懷和樸素情感，自覺將個人“小目標”融入黨和國家的“大藍圖”；自覺將個人志向與企業高質量發展結合起來，與企業同頻共振，雙向奔赴，用熱辣滾燙的人生書寫不負初心、不負韶華、不負時代的精彩華章。 同時，胡二甫也對新員工們提出了幾點希望：第一，傳承紅色基因，與時代同頻共振。第二，以學習為基，練就過硬本領。第三，以奮斗為本，書寫實干答卷。第四，敢于奮勇爭先，做時代弄潮兒。第五，以堅持為要，成就美好人生。 新老員工代表，在為大家分享個人工作經驗和生活感悟的同時，也表達了他們初入職場的愿景，以及期望到中化六建最需要的地方、到基層一線崗位去磨礪鍛煉的決心，引發了在場新員工的共鳴。 中化六建領導的殷殷囑托和暖心關懷，新老員工代表的錚錚誓言，讓現場的新員工們備受鼓舞、掌聲雷動。隨著全體新員工喊出：“在今后的工作中，堅決做到，服從管理、聽從指揮……我們將：傳承鐵軍精神，貢獻青春力量！我們將：肩負青春使命，請黨放心，強企有我！”的誓詞，開班儀式現場氣氛被推到了至高點。 隨后，公司領導為新員工送上入職“新手包”。這些“新手包”飽含公司對新員工暖心的人文關懷和無限期待。 后續，中化六建相關單位和專業部門及外聘講師將圍繞公司發展戰略、公司制度、安全教育常識和廉潔紀律等方面對新員工開展全方位培訓教育，幫助新員工快速融入中化六建大家庭。

7月2日至3日，中國化學工程第六建設有限公司黨委書記、董事長胡二甫，總經理田耀鵬帶隊赴中國石油化工股份有限公司鎮海煉化分公司對標交流，并在江浙地區開展系列商務活動。 3日上午，胡二甫、田耀鵬與鎮海煉化黨委書記陳燕斌舉行會談，雙方就項目管理、人才強企、安全管理、企業文化、技術研發、綠色發展等方面工作進行深入溝通交流，并參觀了鎮海煉化企業展廳、白鷺園及石化區現場等，詳細了解鎮海煉化整體情況和發展經驗。鎮海煉化副總經理、安全總監鹿志勇等參加對標交流。 胡二甫對鎮海煉化近年來取得的成就表示祝賀，介紹了中化六建生產經營總體情況。他表示，作為中國石化最大的煉化一體化企業，亞太地區最具競爭力的煉化企業之一，鎮海煉化在高質量跨越式發展新征程中積累了先進經驗，特別是在企業精益管理、安全生產理念、技術創新等方面成效突出，對于發展新質生產力有很好的實踐意義。中化六建期望與鎮海煉化建立良好的合作關系，進一步深化交流，拓寬發展思路，突出品牌優勢，提升內部管控，也愿意發揮自身施工管理優勢，以優質的工程和服務助力鎮海煉化實現更高質量的發展和新一輪的“騰飛”。 陳燕斌對胡二甫一行的來訪表示熱烈歡迎，介紹了鎮海煉化企業沿革、管理理念、組織架構、業務發展、現場管理等情況。他表示，鎮海煉化立足“世界級、高科技、一體化” 綠色石化基地建設目標，正著力打造成為國家石化未來發展的探路者、引航者。中化六建是國家石化工程建設領域的主力軍，雙方使命愿景、管理經驗相近相通，希望進一步加強對接、互學互鑒，共同應對挑戰，實現合作共贏。 活動期間，胡二甫先后到浙江分公司、寧波分公司調研，會見了協鑫集團董事、執行總裁王東，力勤資源董事長蔡建勇，萬華化學（寧波）有限公司黨委書記、總經理孫少文，就進一步深化務實合作進行深入交流。 中化六建副總經理唐文方、總經濟師曹建華；黨委辦公室（總經理辦公室）、第六分公司、浙江分公司、寧波分公司相關負責人等參加上述活動。

近日，由中化六建基礎設施公司承建的湖北能源襄陽（宜城）2X1000MW超超臨界燃煤機組建設項目廠前區（含行政辦公樓）建設工程獲得2023年度襄陽市建筑優質工程“隆中杯”獎。  該項目位于湖北省宜城市小河鎮，總建筑面積21458平方米，是湖北能源襄陽（宜城）2×1000MW超超臨界燃煤機組工程的重要配套項目，建設內容包括：生產調度樓、生產值班樓、職工食堂、生產綜合樓等10個單體。項目的完工，為員工提供了舒適的辦公和生活環境，為有效滿足襄陽及鄂西北地區日益增長的電力需求，助力湖北省經濟高質量發展貢獻央企力量。

中化六建基礎設施公司承建的襄陽市襄州區人民醫院傳染病區感染樓建設項目榮獲2023年度湖北省建筑施工現場黨建、質量、安全、綠色、智慧、文明“六個工地”示范項目。 該項目位于襄州區人民醫院內西南處，地上12層，地下1層，建筑高度58.4米，總建筑面積35776平方米，項目總投資約2億元。項目按“平疫結合”方式建設和運行，床位設置平時414張，疫時309張。平時可以作為普通病房使用，防疫時期，可完全封閉作為獨立的傳染病區運行。 項目建設中，基礎設施公司突出黨建引領，全力打造標準化、信息化、智能化、創新型、環保型綠色低碳安全建筑工地。項目采用綠色施工技術、BIM技術、智慧工地應用，在節水、節電、節材、節能等方面發揮重要作用。同時，數字工地系統的使用，大大提升了管理標準化水平，助力項目建設實現綠色施工“四節一環?！蹦繕?，產生了良好的經濟效益和社會效益。

6月11日至14日，中國化學工程第六建設有限公司黨委書記、董事長胡二甫到西北片區進行安全生產調研并開展系列商務活動。 胡二甫深入寧夏永農項目、寧煤煤制油氣化保運項目、寧夏寶豐電解液項目、內蒙古卓正項目、內蒙古寶豐項目施工現場開展安全帶班檢查，仔細察看項目安全質量進度管理情況，為項目一線職工送清涼。 在西北分公司調研座談會上，胡二甫肯定了西北分公司成績同時，也指出了不足，針對西北分公司下階段工作，提出了要求：一是要正確認識提升項目盈利能力對分公司可持續發展重要性，強化過程經營和決策。二是要不斷加強后臺管控，做實管理基礎，推動分公司高質量發展。三是要認真執行公司各項決策部署，推動黨建工作與生產經營工作深度融合。四是要在經營理念上“放眼全局”，在經營范圍上“偏安一隅”，做好屬地化經營。五是要持續做好人才隊伍建設，做到人盡其才、才盡其用。六是要以“安全生產月”為契機，從嚴從細做實帶班安全檢查。七是要樹牢“過緊日子”思想，堅持把穩精打細算“方向盤”，帶領職工奔向“好日子”。 在內蒙古寶豐項目調研座談會上，胡二甫肯定了項目部取得的階段性成果，對后續工作的開展提出了要求：一是要統一思想，堅定信心，錨定節點目標，堅定不移打好攻堅戰。二是要直面競爭、敢于競爭、創優爭先，注重技術創新，提升產品質量，在管理和服務上追求卓越，展現出煤化工行業領軍者的風范。 調研期間，胡二甫先后會見了國家能源集團寧夏煤業有限責任公司黨委書記、董事長張勝利，寧夏寶豐能源集團股份有限公司常務副總裁高建軍，內蒙古卓正煤化工有限公司執行董事、總經理張建軍。 中化六建副總經理張效康、肖逸，西北片區各單位和各項目部主要負責人參加上述活動。

第23個全國“安全生產月”到來之際，6月1日，中國化學工程第六建設有限公司在萬華化學（蓬萊）丙烯酸及酯項目現場舉行2024年“安全生產月”啟動儀式暨6月份安全質量工作例會。本次活動以“人人講安全、個個會應急——暢通生命通道”為主題。中化六建黨委書記、董事長胡二甫出席活動并講話。中化六建副總經理肖逸主持會議。 胡二甫要求，各單位要著眼安全生產月活動主題，結合項目特點和自身實際情況，落實“安全生產月”工作部署，促進安全生產水平提升和安全生產形勢穩定向好。要提升主動發現和解決問題能力水平，從源頭上降低安全質量風險隱患，立足于“防”、突出于“查”、見效于“改”，全力以赴查風險、除隱患、防事故。要高度重視夏季高溫、暴雨、洪水、雷電等不利因素，抓緊抓實抓好以防暑降溫、防風防汛、防火防爆、防高處墜落、防觸電為重點的夏季安全生產工作，立足實際、周密部署，提前制定防范措施，扎實做好夏季安全防范工作。 胡二甫強調，6月是“安全生產月”，但它的內涵和外延不僅僅是“一個月”。要加強培訓、檢視整改、補齊短板，讓安全生產月的影響持續發酵，達到以月促年的效果。要建立安全質量發展長效機制，形成人人講安全、個個會應急，人人能安全、個個都平安的良好局面，為公司更高質量更可持續發展作出新的更大貢獻。 大會傳達了集團公司安全質量工作例會會議精神，通報了近期安全質量環保工作，宣貫了2024年“安全生產月”活動方案，開展了安全宣誓，寧波分公司、第二安裝公司負責人分別進行了安全生產倡議和表態發言。 活動期間，胡二甫深入現場開展安全帶班檢查，實地查看了現場安全管理和實體質量管控情況，與一線作業人員親切交談，詳細了解他們的工作和生活情況，叮囑他們做好個人防護，并要求現場安全管理人員盡心履職、嚴把安全監督關，確保各項防護措施落實到位。 中化六建領導班子成員，黨委辦公室（總經理辦公室）、工程管理部、技術與數字化部、安全監督部、設備材料部和國際工程部等相關部門人員，各二級單位主要負責人、安全質量分管領導、項目經理和其他相關人員共計1620人，在主會場和視頻分會場參加會議。

5月31日，胡二甫到北京分公司山東裕龍島項目現場實地查看項目安全生產、文明施工、品牌建設等情況，并慰問一線員工。 在現場座談會上，胡二甫對裕龍島項目前期工作表示肯定，并對項目后續的收尾工作作出明確指示要求：一是要始終持續筑牢安全防線，繃緊安全生產之弦，引導施工人員克服安全松軟思想、提升安全生產素質，促進安全生產理念入腦入心，將安全生產貫穿于施工生產的各個環節，達到標本兼治的效果；二是要繼續提升職工生活品質，不斷增強職工群眾的歸屬感、滿足感和幸福感，持續推進“幸福項目部”建設；三是要合理調配資源，各職能部門持續發力，保質保量完成各項施工任務。 6月1日上午，胡二甫出席萬華化學蓬萊產業園項目“大干三個月”動員大會，要求項目部要緊盯節點、加強組織，合理調配施工資源，發揮各參戰隊伍合力，搶工期、趕進度，確保大干活動取得實效，按時保質保量完成各項施工任務。 6月1日下午，胡二甫到寧波分公司萬華化學煙臺項目調研。深入施工現場進行檢查指導，查看項目安全生產、品牌工程建設、施工進度等方面的情況，與現場員工進行親切交談。 在調研座談會上，胡二甫對寧波分公司現階段工作的完成情況表示肯定，就后續工作開展提出要求：一要堅持公司品牌工程戰略。項目全體成員要深入理解品牌建設的戰略意義，將品牌建設理念融入日常工作中；二要加快海外人才培養。海外事業要獲得更長足的發展，必須要培養高素質的國際化人才隊伍，適應分公司發展需要；三要把握關鍵節點，提高安全、質量服務意識，將萬華化學的每一個項目優質、高效、按時建成，不斷擴大市場份額；四要學習萬華化學先進的管理理念和管理經驗，擴展管理思路，創新工作方法，合力推進分公司高質量發展。 中化六建副總經理肖逸；黨委辦公室（總經理辦公室）、安全監督部、技術與數字化部、北京分公司、寧波分公司、第一安裝公司、第二安裝公司、第三安裝公司、第五安裝公司、電儀公司有關負責人分別參加上述活動。

為深入貫徹落實黨的二十大和中央經濟工作會議精神、集團公司2024年財務工作會議和公司二屆五次職代會精神，加快推進公司財會系統轉型發展、促進財會工作價值全面提升，3月29日至4月1日，中國化學工程第六建設有限公司召開2024年財務培訓及工作會議。中化六建黨委書記、董事長胡二甫，總經理田耀鵬出席會議并講話。 胡二甫結合2024年內外部經濟形勢，就抓好公司財務工作要求：一要勤勉工作，開拓進取，為公司高質量發展發揮財務價值。二要居安思危、居危思進，適應財務轉型變革帶來的新要求和新挑戰。三要廉潔自律，嚴肅財經紀律，提高制度執行力。 胡二甫要求各基層單位總會計師：要加強團隊建設，帶好頭做好表率，打造一支高效精干的業務團隊。要重視合同評審，加強業務學習，運用專業能力提升財務價值。要強化風險防控，進一步提高系統性風險識別意識。要提升成本管控能力，樹立人人皆可控成本的理念。要夯實清理清欠工作，當好工程款清收工作的第一責任人。 田耀鵬強調，公司全體財務人員要牢牢把握公司在國家發展大局中的戰略定位，朝著建設世界一流企業的目標，持續加壓奮進。在今后的工作中，一是要做好戰略謀劃，確保全年任務落實。二是要加強系統建設，實現管理賦能。三是要夯實財務管理基礎，提高財務信息質量。四是要提升業財融合專業能力，為業務賦能。五是要注重人才培養，激發團隊活力。 總會計師尚小建指出，公司財務人員要把握財會變革重點方向，通過價值創造彰顯一流財務能力和擔當。一是要強化會計共享服務中心建設和運營，實現財務與會計平行運行管理理念落地。二是強化財務會計專業優勢，實現財務職能向價值創造改變。三是強化人才隊伍建設，打造高素質財會隊伍。四是強化能力作風建設，增強財務履職能力。 本次會議邀請外部講師進行了為期三天的專題培訓，內容涵蓋“金字塔原理和結構性思維”“全流程的業財融合實戰”“從財務分析到經營分析”，進一步開拓了財務人員視野，提升了財務人員的思考能力、業財融合能力和財務經營分析能力。 會議總結了2023年財會管理工作成效，通報了2023年審計情況、法務助力長賬齡兩金壓控情況，對2024年審計工作重點進行了解讀，專項分析了資金回收及財務信息化建設工作，對2024年財務重點工作進行了安排部署。 會上還表彰了公司2023年度財會工作先進集體和先進個人。公司部分基層單位總會計師進行了年度工作述職。 中化六建副總會計師周新龍主持會議。公司審計部、法律合規部相關負責人，公司全體財務人員共計248人通過“現場+視頻”形式參加會議。